中間案件で、独立項である請求項１のみ２９条２項による拒絶理由があり、従属項である請求項２～５には拒絶理由がない件がありました。請求項１を削除する補正を行えば、特許査定となると思われるのですが、お客様は全く補正をせずに、お客様が考えるところの請求項１の発明と引用文献との相違点について意見書で主張して欲しいとのことです。確かに、お客様の主張も一理あるとは思いますが、補正を行わずに特許査定となる可能性は低いと思います。こういった場合、どうしたら良いのでしょうか？

　こういった場合はケース・バイ・ケースなのですが、少なくとも、お客様は従属項にまで限定したくはないという希望を持っておられるのですね。そして、補正を行わずに特許になる可能性も低いものの全くゼロではないのですから、この場合は、お客様の考えるように、補正をせずに、お客様が考えるところの請求項１の発明と引用文献との相違点について意見書で主張するようにしましょう。確かに、君の考えるように、補正を行わずに特許査定となる可能性は低いでしょうし、請求項１を削除する補正を行えば簡単に特許査定となるのでしょうが、お客様はあくまでも広い請求項１での権利化を望んでいるわけですから、お客様のニーズに応えるように仕事をしましょう。発明や出願はあくまでも、お客様のものであり、我々は代理人の立場であることを忘れてはいけません。もし、これで拒絶査定となり、お客様も狭い従属項２～５での権利化に納得して頂けるようでしたら、今度は審判請求と審判請求後の補正で対処するようにしましょう。

今年もいよいよ師走になりました。
師走はもともと師匠も走ってしまうくらい忙しい、
ということから由来しているそうですが、
意匠は、お蔭様で年中忙しいです。
良いことですね。

それはさておき、
最近、忙しい仕事の合間に、ふと考えることがあります。

－　本当に強い意匠権とはどんな権利なのか　－

意匠担当を続けていく上での命題であるような気がします。
少し大袈裟ですが。

もちろん、部分意匠や関連意匠を組み合わせて
権利の網を張り巡らせることも一つの手法です。

それではなくもっと根本的に、どのような意匠をどのように
表せば強い権利になるかを、ふと考えてしまいます。
特許流にいえば、どのような明細書を書けば強い権利になるか
ということでしょうか。

そういえば、
先日、隣の席の意匠担当の同僚と雑談をしたとき、

「この間、○○の分野でかなりの数の意匠の調査を
したんだけど、いくつか調査を進めると、
必ず△△の意匠とぶつかってくるんだよ。
あの意匠すげーなー」

と、言ってました。
調査分野の流行の核心を端的に押さえた意匠だったようです。

僕も弁理士としてですが「あの意匠すげーなー」と、
いつかどこかで囁かれるような仕事をしたいと思います。

クライアントが何を望んでいるか、企業を防衛
する上でどのような権利が効果的か、を考えるのは、
重要なことです。
いろいろな面から、意匠を考えられるようになれば
実力も一段高いものとなっていくでしょう。
がんばってください！！ 

　先日、特許出願の打合せでお客様の本社に伺ったのですが、打合せ終了後に、知財部長から来年の出願予定について少しお話を伺いました。知財部長は、世界的な不況の煽りで十分な予算を確保するのが難しいが、技術会社として成長していくためには、景気に左右されること無く必要な特許を数多く取得していく必要がある。そのためにも、創英さんには今まで以上に強力にサポートして頂きたい、と仰っていました。
　このような不況下においても本質を見極めて前進される姿勢に、私も元気をもらったようで、これから更によい仕事をしてお客様の発展に貢献させて頂きたいと感じました。

　　最近は、どの会社でも厳しい状況が続いており、出願件数を減らすことも耳にしますが、このような状況こそ特許を取得しておくことで、不況を脱する契機をつくり、不況が回復したときに大きく成長することができると思います。知太郎君も徐々にお客様から信頼されてきているようなので、不況に負けない特許を数多く取得できるように仕事に励んでください。

今週は、厳しい納期の仕事が重なって忙しいです。週報を書く時間がありません．．．．

「書く時間がない」といって週報を１～２行で終わらせるのは如何なものでしょうか？　まだまだ見習い中の貴方は、実務を媒介にして教育を施してもらいながら、しかもそれで給料まで貰っている身分のはずです。従って、その教育によってどんな教訓を得たのかといった報告を事務所側に返すのは貴方の義務です。実務を優先させるのは解りますが、その場合は睡眠時間を削って週報を書くべきではないでしょうか？　よく考えて下さい。

　お客様から、２日後に社外の展示会で発表する発明について特許出願がしたいので、何とかできないか？との依頼が来ました。私は、新規性喪失の例外規定の適用は受けられないのかと問い合わせると、それはできないとのこと。明細書作成用の資料を頂いたのが、今日の夜遅くで、実質的に明細書作成に１日間弱しかかけられません。どうしたら良いのでしょうか？とても新人の自分の実力ではこなすことは出来ない仕事なので、他の先輩方に頼むか、あるいはお客様のご依頼を丁重にお断りすることも考えてしまったのですが…。  

　う～ん。先月とても頑張ってくれたので、かなり感心していたのですが、そんなことを言っているようでは、君もまだまだですね。確かに、こういった状況でお客様からご依頼を受けることは、新人であれベテランであれ、厳しいことには変わりがないのですが、この仕事ではお客様のやむを得ない事情等で、このような極めて出願期日が近くなってしまうケースもあり得ます。そういった状況でも、可能な限りお客様のニーズに応えるようにしなければ、プロとは言えません。
　さて、具体的な対処法ですが、短い時間でも、それ相応のレベルの出願書類を作成することが望ましいことは確かです。しかしながら、もし、それが難しいのであれば、最終的な手段となりますが、現在、お客様から提供された技術的事項の全てを、とにかく出願書類の体をなす程度にまとめ、その内容でとり合えず出願するという手法も考えられます。 　例えば、今回のケースですと、展示会発表の資料に書かれた技術事項の全てを明細書、図面に含む形に整え、特許請求の範囲は独立項を発明のポイントを抑える程度に記載し、細かい文言や従属項等の検討は時間が許す範囲で切上げます。そして、とり合えずその内容で展示会前に出願し、展示会発表前の出願日を確保しておいてから、後で国内優先権制度を用いて、後の審査に耐え得る出願書類とするのです。このような手法であれば、お客様から頂いた資料をコピーし、整理して、多少加筆するだけで済み、数時間程度でとり合えず出願可能な出願書類は作成可能な筈です。
　このように、厳しい状況でも工夫次第で可能な対処法はあるものです。そして、このような厳しい状況に対しても善処することができれば、お客様からの信頼は絶大なものとなります。まさしく、「ピンチはチャンス」なのです。今回は確かに期日的に厳しいので、私が中心に仕事を進めますが、君も以上のことを踏まえて頑張って下さい。

三人寄れば文殊の知恵システムを利用して、拒絶査定不服審判を担当しました。私が作成した審判請求書の原案（叩き台）をシニアマイスターに修正して頂きましたが、とても勉強になりました。反論の趣旨に修正はないものの、論理展開を修正することで説得力がぐっと増しました。また、引例と本発明の実施例レベルとで比較して議論していた箇所について、実施例レベルではなく特許請求の範囲レベルでの比較を行うようにと指導を受けました。修正された審判請求書を読むと、特許されそうな感じがしてきました。

原案と修正後の審判請求書を読み比べると、確かに説得力が格段に違いますね。これがシニアマイスターの実力です。ですが、反論の趣旨に修正がないというのは、化好くんの着眼点が的確だったということです。シニアマイスターも、原案が良く書けていると誉めていました。実は、原案が悪いと修正してもほとんど良くならないです（その場合、全面的に書き直すしかないです）。数をこなしていけば、いずれはシニアマイスターのように説得力のある論理展開ができるようになりますので、頑張ってください。

さて、最近の化好くんの仕事振りを見ていると安定して一定の品質を保っているようですので、独立起稿者にステップアップしてもよい頃だと思います。独立起稿者になると、今まで以上に仕事の量も質も求められると思いますが、化好くんならそれをクリアできるはずですので頑張ってください。独立起稿者は一人前という扱いですが、ゴールに到達したわけではありません。もっともっと色々なことを経験し、常に成長を心掛けてください。
 

先輩が拒絶査定不服審判を請求することになったので、
練習のため自分でも審判請求書を作成してみること
にしました。

スポーツ用具についての意匠です。
拒絶理由は３条１項３号に関するもので、
意匠の類否が争点となります。

創英には文殊の知恵システムがあって、このような場合
メンバーが集まって作戦会議を行います。
その場に僕も参加をさせてもらい、諸先輩方の様々な
意見を聞くことができました。

議論をした内容を元に請求の理由を作成し、
先輩が作成した請求の理由と突合せを行いました。
更に、議論をさせていただき、様々な点で気づきがあり、
学ぶことができました。

自分で実際に経験してみると得ることも多いはず。
積極的に議論に参加し、しっかりした考え方を
身につけてください。
文殊の知恵システムも大いに活用しましょう！