新人叩き上げメソッド：創英国際特許法律事務所

部長、課長、係長、平社員という序列の下で、「人が人を管理する」組織構成ではありません。
お客様ごとに窓口を担当する人がいて、その「人が仕事を管理する」というのがアメーバ型の組織構成です。

「人が人を管理する」組織では、管理される人（部下）が関わることのできる仕事は、その上司（管理する人）が関わる仕事の範囲を超えられません。
このため･･･
関わる仕事や役割が固定化し、いわゆるタコツボ化が生まれやすくなります。

「人が仕事を管理する」アメーバ型の組織では、仕事が人を選び、かつ、人が仕事を選ぶことになります。
このため･･･
関わる仕事の範囲が広がり、しかも、役割が流動化しやすくなるので、フラットで交流の盛んな職場環境が実現されます。
つまり･･･
閉鎖的ではなく、開放的で協働的な職場関係を実現しています。

実務力発展段階の人にとっては、

• 固定の人から仕事を学ぶのではなく、色々な人から仕事を学ぶことができる、
• それぞれの良いところを吸収して、自分のスタイルを創り上げることができる、

この「グーグルの組織形態に近い」と言われる仕組みは、

 体系的かつ系統的な実務研修システム

 三段階のステップアップ